嘿，各位看官，今天咱们来聊点接地气的生意经——那就是“主营业务成本”到底咋算。

首先，咱们得知道，这主营业务成本啊，就是咱们卖出去的商品或者服务的成本。简单来说，就是咱们生产或者提供这些商品和服务所花费的钱。听起来好像挺简单的，但实际上，这成本里头的道道儿可多着呢！

接下来，咱们就按照“三步走”战略，一起把这主营业务成本的算法给捋清楚。

第一步：直接材料成本

直接材料成本，就是咱们生产商品时，直接用到的那些原材料。比如说，咱们卖衣服，那布、线、扣子、拉链什么的，就是直接材料。

算这个的时候，得把每种原材料的数量和单价都搞清楚，然后加起来。但别忘了，还得把税、运费这些都加上，这样才能算出真正的成本。

第二步：直接人工成本

直接人工成本，就是咱们生产商品时，直接参与生产的工人的工资。

这里得注意，不是所有工人的工资都是直接人工成本。比如说，咱们办公室里的行政人员，他们的工资就不能算在这里。

那怎么知道哪些工人的工资算在这里呢？这就得靠咱们的“生产工艺路线”了。简单来说，就是咱们生产商品的过程。只要是参与到这个过程中的工人，他们的工资就算直接人工成本。

第三步：制造费用分配

这制造费用，就是咱们生产商品时，除了直接材料和直接人工之外，还得花费的其他费用。

这制造费用里头，就包括了好多东西，比如说，厂房的租金、机器的折旧、水电费、维修费等等。

那这么多费用，怎么分给每个商品呢？这就需要用到一个叫做“分配基础”的东西。这分配基础，就是咱们用来计算每个商品应该分摊多少制造费用的依据。

比如说，咱们可以用商品的“直接人工”作为分配基础，也可以用“直接材料”作为分配基础。具体用哪个，就得看咱们的情况了。

好了，这就是咱们算主营业务成本的“三步走”战略。

不过，这里头还得注意一点，那就是，这主营业务成本，不一定就是咱们卖出去的商品的价格。

咱们得把这成本算出来之后，再根据市场行情，给咱们的商品定个价格。

所以，各位看官，以后别再以为成本就是价格了，这里头学问大着呢！

再给大家举个例子，假设咱们是个服装厂，要生产一批衣服。

首先，咱们得知道这批衣服用了多少布、线、扣子、拉链，然后把这些材料的数量和单价都加起来，这就是直接材料成本。

然后，咱们得知道这批衣服用了多少工人，这些工人的工资是多少，把这些工资加起来，就是直接人工成本。

最后，咱们还得知道生产这批衣服时，用了多少水电、多少机器折旧、多少厂房租金，把这些费用都加起来，再按照“直接人工”或者“直接材料”作为分配基础，分摊到每件衣服上，就是制造费用。

这样，咱们就能算出每件衣服的主营业务成本了。

不过，这只是个例子，具体的情况还得看各位看官自己的生意。

总的来说，这主营业务成本的算法，虽然看起来有点复杂，但只要咱们理清楚了思路，掌握了方法，其实也就没那么难了。

各位看官，下次要是有人问你“主营业务成本咋算”，你就可以把这“三步走”战略搬出来，给他们好好上一课！

好了，今天的生意经就聊到这里，各位看官，咱们下期再见！